Proff?
https://www.businessinsider.com/ways-youre-annoying-coworkers-2017-11
Mul ei ole paktikat ega töökogemust IT-meeskonna liikmena, seetõttu ka puudulikud arusaamad sellest, millised on need erialased teadmised ja oskused, mis ühel professionaalsel IT-eriala esindajal kindlasti olla võiksid, et teda hinnataks kui professionaali. Küll on mul aga teatav kogemus tööpositsioonil, mis esitas IT-le tellimustöid nendes valdkondades, milles finantsosakond ise hätta jäi. Kirjutan ühest enda kogemusest, kuidas erialaselt kõrgelt hinnatud IT proff osutus ebaprofessionaalseks meeskonnamängijaks.
Tegemist on ühe pigem väikse ettevõttega. Aasta finantsaruannetega tekkis vajadus teatavate andmete analüüsiks, mida varasemalt igapäevaselt ei kasutatud ja see nõudis andmebaasidest uue päringu loomist. Ettevõtte töökorraldus oli nii seatud, et sellistes olukordades tuleb appi keegi IT-meeskonnast, kes varustab finantsosakonda puuduvate andmetega. Mingitel olude kokkulangevusel sattus mind "abistama" selles küsimuses just IT valdkonna juht ise. Mina, suhteliselt IT võõrana, selgitasin andmevajaduse ärilist sisu ja kirjeldasin seda tulemust, mida ma näha sooviksin. Vastuseks sain kindluse, et see on väga lihtne teostada ja mul süda rahul, et kiirel pühade-eelsel perioodil saab kõik õigeks ajaks valmis.
Töö oligi kiire, sain vastuseks SQL päringu (koodi näol) ja nõude kinnitada, et see korrektne. See oli esimest korda elus, kui ma kohtusin SQL-ga. Läks teatav aeg enne, kui sain kellegi kolmanda abiga selle päringu Excelisse (mulle kodusesse keskkonda) ja jõudsin arusaamisele, et see ei vasta ärilises kontekstis sellele, mida olin küsinud. Probleem oli ühes kuupäevas, mida sai pärida kui originaali või korrigeerituna, mul oli vaja seda viimast, aga väljastati originaal. Palusin päringu ringi teha. Mingitel arusaamatutel põhjustel päädis see päevi kestva süüdistatava mailivahetusega, kuidas finantsosakond võiks ise osata SQL päringuid teostada ja et IT ei vastuta päringute sisulise poole eest. Ja nii möödus ka kriitiline tähtaeg kuni sekkuma pidi ettevõtte juhatus. Mulle määrati IT poole pealt uus partner, kes vahetas päringus vastava kuupäeva välja ja probleem lahenes 5 minutiga. Paari nädala pärast IT valdkonna juht selles ettevõttes enam ei töötanud.
Mis sai talle saatuslikuks? Ta oli hinnatud eelkõige oma meeskonna liikmete poolt, kes ülistasid ta erialaseid oskuseid, küll aga oli tal alalõpmata pahandusi teiste valdkonna juhtidega, ka juhatusega. Ta oli noor, äriliselt kogenematu, raskete iseloomuomadustega, temaga oli raske suhelda ja ta oli äärmiselt ülbe. Olemaks IT proff ei piisa ainult väga heast erialasest pädevusest, väga palju maksavad isikuomadused, suhtlemisoskus, tahe koostööks ning arusaam ärist laiemas pildis. Positiivne on siinkohal see, et ettevõte sai endale parema IT juhi ja minu peas sündis otsus oma kompetentsi laiendada ka IT valdkonda. Kas minust saab kunagi nii kõrgete erialaste oskustega IT-spetsialist nagu tema, seda näitab elu, aga kohe kindlasti saab minust professionaalsem meeskonnamängija.
Kommentaarid
Postita kommentaar